好书分享《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》
以下文字为转载：五一期间，读完了夏忠毅的《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》。之前IPD相关的内容学了不少，但我认为这本书可以作为IPD实践的最佳工具书了，可以随时翻阅。作者夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师。在这本书中，作者介绍了华为产品研发的投资与管理理念、流程、方法与实践，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，这也是华为从最初产品的偶然成功到现在绝大部分必然成功的原因之一。
什么是IPD？
IPD，Integrated Product Development，集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，它包括市场管理、需求管理和产品开发三个业务流。市场管理通过理解和细分市场，进行组合分析，制定商业策略和计划，以市场驱动研发，做正确的事，确保商业成功。需求管理负责客户需求的收集、分类、分发，将客户需求纳入产品版本路标规划，保障开发的产品与解决方案是满足客户需求的。产品开发则按照IPD流程是正确地做事，使得产品开发的过程规范、高效、产品质量有保障。这三大流程充分体现了市场驱动、客户需求导向和把产品开发作为投资来管理的思想。市场管理流程、IPD流程以及需求管理流程，构成了IPD结构化流程的核心框架。“IPD本质是从机会到商业变现。”——任正非
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